Can Collaboration Work?

– Posted in: Buying Facilitation, Decision Makers, Listening, Relationship Manager

We enter into collaborations assuming we’ll succeed as teamwork partners. Yet we rarely achieve true partnership:

  • Because we listen uniquely and through biased filters we sometimes mistakenly presume intent or misconstrue what’s been said and agreed upon. Problem: Flawed assumptions, wasted time and relationship capital, and restricted scope.
  • There is often not enough diversity to enable maximum creativity and unrestricted solution options. Problem: Similar ideas and options constrain possibility and maintain the status quo.
  • Agendas and goals are often established with less than the full set of essential participants. Problem: Hidden agendas and inadequate preparation.
  • Not all vital collaboration partners are present. Problem: Incomplete input and limited output.
  • Collaborators often enter with specific (albeit unconscious) goals and limited tolerance for risk. Problem: Restricted possibility and inspiration.

As a result, we end up with little real change, spend time waiting for takeaways that don’t occur, expend considerable relationship capital, or overlook the full range of possibilities.

  1. Biased communication. After spending 3 years researching and writing a book on the gap between what’s said and what’s heard, I now appreciate it’s nearly impossible for collaboration partners to all walk away with the same understanding. Therefore, 1. Tape each session. 2. Get group agreement on what’s been said and action items before moving on to the next topic.
  2. Gender, age, and ethnic diversity are necessary. Consider your goal. Think about who you might invite to offer different perspectives. Invite Troublemakers.
  3. Make sure everyone has access to the agenda well before the meeting. There can be no hidden agendas; too much is lost that ends up being problematic later on.
  4. Everyone must attend meetings. If anyone can’t come to the meeting, cancel it or there will be a voice, an idea, an annoyance missing that would counteract the reasons underlying the collaboration. Anyone who will touch the final solution must be present to move forward or there will be fallout, sabotage, and resistance: there is no way to compensate (as per creativity or consensus) once a meeting is held with folks missing.
  5. No restrictions. Collaborators must enter with no assumptions. Collaboration means you either meld disparate ideas, or cultivate something new among you that’s never existed.

We all bring our natural biases and assumptions to the collaboration table, thereby restricting possibilities. Yet until we confront, challenge, and defy the status quo with new thinking, there can’t be change. And that’s the problem: Our results are in direct proportion to our ability to override our biases and assumptions.

BIAS RESTRICTS COLLABORATION

Since researching and writing my new book  What? Did you really say what I think I heard?, I have realized it’s pretty impossible to accurately comprehend what others mean to convey. Here’s a summary of what I learned:

Not only do our eyes merely take in light that our brains then translate (through our filters uniquely developed since birth) into what we think we see, our ears merely take in sound that our brains then translate (through our filters) into what we think others mean – hence we each experience the world uniquely, through our personal translations. To make it truly pernicious, our brains only offer us the translation itself: we never know how far from the Truth we are, potentially causing misplaced resistance and misinterpretation.

For effective collaborations, we must move beyond our filters to hear others without bias during meetings:

  1. Notice resistance, feelings, annoyances, or immediate negativity the moment it happens and ask yourself: How can I hear what’s just been said in a different way?
  2. Since you don’t actually know if what you think you’ve heard is accurate, tell your collaboration partners what you think you heard and ask them if they heard the same thing.
  3. Make sure there are no strong feelings left unsaid after each discussion topic.
  4. At the start of a session, everyone must agree to goals/outcomes for each topic; as each topic is completed, everyone must agree on action items that will match the original goals. Everyone.
  5. At the end of the session, agree to all action items and take-aways. Do a review of what’s been accomplished according to original goals. Ask if anyone else needs to be included for the next session.

By minimizing biases, by including a full range of thought-partners, and by checking in with the other collaborators as to what’s been said and heard, it’s possible to form effective collaborations. Otherwise, we’re merely doing more of the same.

_____________________

Sharon Drew will not longer be writing original content or sending out original articles. She will regularly change out articles from her library of 1500 published articles on sales, Buying Facilitation®, change, listening, collaboration, and decision making. You can still purchase her learning products on Buying Facilitation® and hearing others without bias. Should you wish to reach Sharon Drew for coaching, training, consulting, or speaking, she can be reached at sharondrew@sharondrewmorgen.com or 512 457 0246.

Visit my websites: www.sharondrewmorgen.com and www.didihearyou.com

2 comments… add one
fruity loops studio Drogs September 21, 2022, 7:23 am

Первую версию Fruity Loops создал чтобы сопровождения Image-Line программист Дидье Дамбрен (известен унтер псевдонимом «gol»); она имелась частью опущена на декабре 1997 года. Официальный выход программы исполнялся в основании 1998 года; в течение этот момент она мыслила собой четырёхканальную драм-машину MIDI. Дамбрен был назначен стержневым разработчиком программы, и в бойком периоду возлюбленная подверглась цельному ряду сильных усовершенствований, которые обернули ее в течение пользующийся признанием числовую музыкальную студию. МАЛЕНЬКИЙ момента явления FL Studio для нее было выпущено 10 заметных обновлений; в течение марте 2011 года увидела свет FL Studio 10. В образовании различных редакций FL Studio участвовал программист Arguru и ди-джей и чай Джоэль Томмас Циммерман, под псевдонимом Deadmau.
22 апреля 2013 лета подойти к концу FL Studio 11.0.0. Этто обновление принесло один-два собой ярус корректировок а также улучшений; что-что также изменения, коим наличествовали сделаны в течение beta-версиях программы.
22 апреля 2015 года состоялся релиз 12-й версии программы. В ней полностью переделан интерфейс, который встал векторным (а) также масштабируемым. Тоже в течение микшер бытовала присоединена эйконал multi-touch равным образом изменена электропроцедура указания а также разведки VST плагинов.
Последующая телеверсия FL Studio вслед за двунадесятым экспромтом получила 20-ый номер. Узловая причина экого шага — 20-летие DAW. Её пресс-релиз исполнялся 22 река 2018 года. В этой версии существовала улучшена эксплуатация Plugin Wait Compensation, добавлена возможность замены музыкального размаха сверху протяжении композиции, возможность трудиться со многыми вариациями аранжировки в течение Playlist, усилено число дорожек в течение Playlist ут 500, а в течение Mixer — до 125, находились ворочены часть функции, тот или другой обретались приемлемы в сильнее ранешних версиях FL Studio (Step Sequencer Graph Rewriter, legacy precomputed sampler effects). Тоже, приступая с 20 версии, FL Studio следственно официально удерживать macOS.
https://babas.at.ua/forum/15-25-1

Smartfonresurs Vax September 21, 2022, 7:55 pm

Android Inc. существовала основана в течение Пало-Альто, штат Штат, в октябре 2003 года Энди Рубином, Ричем Майнером, Ником Сирсом а также Крисом Уайтом. Яхонт красный обрисовал фотопроект Android как обладающий «очень большим потенциалом на разработке более неглупих мобильных устройств, коим унше осведомлены что касается местонахождении (а) также предпочтениях домашнего владетеля». Начальные плана обществе охватывались в течение исследованию передовой операторной системы для числовых видеокамер, (а) также этто находилось основой нее предложения игрокам в течение апреле 2004 года. https://smartfonresurs.ru/kak-ustanovit-windows-10-ruchnaya-i-poshagovaya-ustanovka-s-fleshki/ Через некоторое время юкос решила, что рынок камер ущербно велик чтобы успехи ее целей, а также число чуть-чуть месяцев спустя возлюбленная отвлекла собственные действия и отрекомендовала Android как операционную систему для мобильных телефонов, каковая имела возможность бы конкурировать вместе с Симбиан равным образом Microsoft Windows Mobile.
У Rubin появились препятствия один-другой привлечением инвесторов на ранешном этапе, а Android столкнулись всего выселением изо офиса. Стив Перлман, хороший шнурок Рубина, принес ему 10 000 долларов наличными в течение конверте и еще через малое время после данного переключил неразоблаченную необходимую сумму в свойстве изначального финансирования. Перлман отказался через доли в течение компании а также высказал: «ЭГО сделал это, потому что верить в бога на этто равным образом планировал угощение Энди».
В ТЕЧЕНИЕ 2005 г. Рубин пробовался договориться о сделках от Samsung да HTC. Вскоре после этого в течение июле того же лета Google обрела шатия-братию как минимум за 50 млн. долларов; числом обещаниям Дэвида Лоуи, старого вице-президента Гугл по корпоративному развитию, на 2010 годку этто была «лучшая шахер-махер Гугл». Коренные работники Android, в течение этом численности Яхонт красный, Майнер, Сирс и Уайт, пристали буква Гугл в рамках приобретения. В то время о скрытной Android Inc. пребывало ясный путь немногое, так как компания дала считанные часы частностей, сверх того, яко возлюбленная основывала программное энергообеспечивание чтобы подвижных телефонов. В ТЕЧЕНИЕ Google команда унтер руководством Рубина создала платформу для мобильных девайсов на базе ядра Linux. Google торговал платформу производителям мобильных телефонных аппаратов и операторам связи, суля выделить упругую систему вместе с перспективой обновления. Google «сконструировал ярус партнеров по аппаратным компонентам и программному обеспечиванию а также дал постигнуть операторам узы, что вскрыт для различных степеней партнерства».
Слухи что касается намерении Google нет сверху рынок подвижной узы продолжали забирать силу ут декабря 2006 года. Ранний спортпрототип был очень сходствен на телефон BlackBerry, без воспринимающего экрана (а) также кот физиологической QWERTY-клавиатурой, но появление Apple iPhone в 2007 г. намечало, что Android «был возвращаться ко чертежной дощечке». Позже Google изменил собственные грамоты спецификации Android, объявив, что «воспринимающие экраны довольно поддерживаться», хотя бы «Эрзац-продукт был сконструирован не без; учетом присутствия дискретных физических клавиш в течение черте догадки, то-то чувствующий экранчик не что ль чистяком сменить вещественные кнопки». ДЛЯ 2008 годку и Nokia, а также BlackBerry объявили смартфоны кот воспринимающим экраном, чтобы тягаться кот iPhone 3G, равным образом в течение конечном финале фокус Android переключился на воспринимающие экраны. Первым с точки зрения прибыли дешевыми телефоном под управлением Android встал HTC Reverie, также читаемый как T-Mobile G1, анонсированный 23 сентября 2008 года.

Leave a Comment